Josef Meringer, CMC, berichtet aus der Praxis über die Erfolgsprojekte "Kleeblatt" und "beNUVOS".

Die Methoden, Techniken und Technologien der modernen Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) sind aus dem täglichen Leben unserer Gesellschaft nicht mehr wegzudenken. Eine arbeitsteilige, disziplinäre und interdisziplinäre Zusammenarbeit ist unumgänglich und erfolgsentscheidend. Dies trifft auch Unternehmen in der IKT-Branche. Auch bei diesen wird zunehmend eine Spezialisierung sichtbar. Eine Zusammenarbeit im Netzwerk oder noch besser in Kooperationen sind erforderlich. Eine Verbesserung kann nur durch eine nachhaltig gute Zusammenarbeit der Fachdisziplinen erreicht werden, unabhängig davon ob innerbetriebliche IKT-Projekte oder IKT-Projekte im Zuge von Kooperationen betrachtet werden.

In der heutigen Zeit der Globalisierung wird es für Unternehmen immer wichtiger, dem Trend zu strategischen Allianzen, wie Fusionierungen, Joint Ventures oder Clustern zu folgen. Denn dem Netzwerk gehört die Zukunft in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Aber wie werden Kooperationen und Netzwerke in Österreich gesehen und gelebt? Wer kooperiert wie oft und wie sind diese Kooperationen aufgebaut? Wie werden Kooperationen beurteilt und welche Faktoren begünstigen das Netzwerk?

Der Begriff „Kooperation“ umfasst verschiedene Formen der Zusammenarbeit, wird aber von Land zu Land unterschiedlich wahrgenommen. Dr. Konovalova analysiert am Beispiel Russlands, was tatsächlich unter dem Wort „kooperieren“ verstanden wird.

Mag. Bernhard Karner berichtet aus der Praxis über die positiven Auswirkungen von Kooperationen aus Sicht eines erfolgreichen Versicherungsunternehmens.

Österreichs UnternehmerInnen kooperieren auch in Krisenzeiten erfolgreich miteinander, um im globalen Wettbewerb zu bestehen. Die Studie "Koperationsklima in Österreich" fokussiert auf aktuelle Kooperationsergebnisse, Erfolgs- und Hemmfaktoren in Kooperationen. Als zentrales Ergebnis kann festgestellt werden, dass die große Bedeutung von Vertrauensbildung in überbetrieblichen und persönlichen Netzwerken von UnternehmerInnen nicht unterschätzt werden darf, um einen strategischen Wettbewerbsvorteil durch die Zusammenarbeit zu erzielen, zu erhalten und auszubauen.

Mag. Rudolf Grothusen berichtet aus der Praxis über das erfolgreiche Kooperationsprojekt "Vitale Gemeinde" - vom Kooperationsexperiment zur nachhaltigen Erneuerung der europäischen Kommunen.

Kennen Sie das Gefühl? Sie sprechen mit einer Person, die Sie vorher noch nie gesehen haben – und Sie wissen von Anfang an, dass dieser Mensch Ihnen sympathisch ist. Sie fühlen sich in seiner Gesellschaft wohl, ernst genommen und angenommen. Und jetzt die Frage: Was ist es, was steckt dahinter, dass es gewissen Leuten gelingt, bei anderen sofort positive Gefühle hervorzurufen? Was machen diese Menschen anders oder besser als andere, warum kommen wir gerne mit ihnen in Kontakt, warum vertrauen wir ihnen?

Franchising gilt, in seiner klassischen Form, als die intensivste Form einer Marketingkooperation selbständiger Unternehmen.